太钢不锈炼钢厂：以“五制配套”激活高质量发展新动能
发布日期：2026-04-23 09:00 作者：未知
为系统破解管理痛点，全面提升运营效能，太钢不锈炼钢厂全面启动以“作业长制”为核心的“五制配套”管理模式深化推进工作。通过顶层设计与基层实践紧密结合，以“五大机制”为保障，在“六大领域”同步发力，目前各项工作已取得显著阶段性成效，为不锈炼钢厂实现精益运营与高效发展奠定了坚实基础。
作业长制深化，培育基层“领头雁”
系统性开展四班作业长培养，已完成理论培训与考核。同时，大力推动制度流程优化，全面梳理整合472项制度，已下发新制度40项，形成制度树、管理手册等成果，进一步厘清权责边界，为作业长履职提供制度保障。
计划值管理精细化，向“精准”要效益
聚焦生产关键指标，北区工场组建专项小组，着力提升转炉副枪使用率，严格执行TSC/TSO双命中率评价，有效降低终点氧含量。在资源利用方面，通过加强低镍生铁监控、优化电炉与AOD操作、强化废钢分类管理，提高镍、钼收得率，并对磨屑、铸余、头尾坯等资源实行精准回收与最大化利用。
标准化作业落实，让“规矩”成为习惯
全面优化岗位作业标准（SOP），将安全、质量防错要点深度融入其中。持续完善钢种控制计划（CP）与工序CP，建立厂、作业区两级检查制度，通过正向激励与反向考核，激发全员执行CP的主动性，推动CP从“文件柜”真正走向“操作台”。
点检定修制完善，为设备稳定运行保驾护航
优化点检管理体系，推行点检员袖标标识、班前会及工作日志提报机制，实现设备状态透明化、管理精细化。在定修环节，严格审核检修项目，对重点项目实施抽查，及时下发通报并追究责任，有力保障了检修质量与周期维护的可靠性。
自主管理蓬勃开展，汇聚全员智慧源泉
各作业区均已成立全员改善小组，积极推动全员参与自主改善。开发了改善提案线上审批平台，旨在打通提报、评审、实施的快速通道，让“金点子”转化为“真效益”。
当前，不锈炼钢厂“五制配套”工作已从蓝图规划步入扎实落地阶段。全厂上下以“例会制、快速响应、平台支撑、示范引领、研修交流”五大机制为引擎，聚焦作业长培养、计划值精准管控、标准化作业执行、设备管理提升、全员自主改善五大方面同步发力、一体推进。下一步，不锈炼钢厂将继续以“五制配套”为管理主线，固根基、扬优势、补短板、强弱项，持续激发组织活力与员工潜能。 （来源：太钢日报）